据说男主他爹是法国人，他跟他爹苦练法语然后获得角色，尽管发音有点问题，有些词是错的，但真的已经说得很好了.     玩儿指涉玩儿象征的电影，虽然直白明确就是种族矛盾和自我和解主题，但还是有不少高级的地方，高级在于形式和内容都从通俗影像惯用的套路抽离出来了.     这金熊给得还不错.     之前看《目标》有点失望，断裂的叙事导致一个本想贴近人物内心矛盾的故事讲得不清不楚，有点犹豫接下来还要不要看他的戏.     但这部他似乎找到跟自己电影语言契合的题材了，那以后就安心用断裂影像玩儿象征就行了，值得一看.     那个唱国歌的以色列人求着被别人接受还不知道怎么合理使劲儿只会恼羞成怒的状态像极了天朝爱国小将.     不是“一个叫西蒙的人，”是“如果不行的话我就站到告示旁边等人找我打我电话找我当模特.     ”不是“偷偷炸地铁站，”是“不被允许就跳地铁闸机.     ”有很多人说这电影立场完全偏西方，这是不公的.     从足球队长的诈死煽动到库尔特的主席老爸一句一句详解匈牙利事变中其他残酷细节可知，主创方并没有经验—信念的完全偏袒，从对以上真相的曲折又模糊的描述，导演传递出了一方可供反思的角落.     而事实上西德或西方形象的存在，只是作为一个代替希望的象征符号出现.     本片真正临摹的恐怖，不是一种意识形态的对立，而是一种全景式的权力控制技术，一种递进威胁的专政之能.     法西斯这种类反派，一直长存在那个世代东西德乃至东西方对官方之敌的宣传里，以至于本片在不那么严苛的生活环境中无意渲染两大主义的优劣与否，而以东德为例点出了专制之恶.     以片中库尔特的口中多次“我信仰社会主义”来看，在没有太多讽刺效果的立场上深思，导演只是在控诉一场荒诞的官僚制度的危害又另一方面在怀念机会均等的制度之美1.射击、攻击或寻求的对象.     2.工作或计划中拟定要达到的标准.     柳青《铜墙铁壁》第一章：“人一乱跑开就坏了，正好成了扫射的目标.     ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章：“因为不让敌人发现目标，全团的各营各连队都不生火做饭，只吃干粮.     ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗.     ” 沈从文《题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标.     ”王西彦《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能够顺利地朝着目标前进.     ”目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态.     以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；目标是活动的预期目的，为活动指明方向.     具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性.     从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约.     所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标.     目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的.     如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径.     目标网络的内涵体现在以下几个方面.     （1）目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络.     （2）组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调.     （3）组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调.     （4）组织制定各自的目标时，必须要与许多约束因素相协调.     组织目标总的来说是一个，所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映，或者总目标可以用不同的指标来全面反映.     比如企业的目标是多重的，即使是组织的主要目标，一般也是多种多样的.     在企业的总体目标中可以包括：一定的利润率；继续开发专利产品的科研重点；发展和实行股份制；通过企业留利和银行贷款来扩大再投资；把产品销往国外市场；确保优质产品的竞争价格；在同行业中取得主导地位等.     每一个方面都还有更具体的目标，例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标.     组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面，还体现在组织中既有明确目标，也会有模糊目标.     管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡.     这就要求对错综复杂的现实做出判断.     寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析，在实践中是行不通的，而且十分愚蠢.     了解目标的多样性，有助于帮助管理人员正确地确定目标，充分发挥目标的作用.     著名的管理学家彼得·德鲁克曾经指出，如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的.     过分强调单一的目标，会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益.     例如，只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步.     为了获得今日的利润，他们往往会损害未来的利益.     他们会推销最易销售的产品系列而忽视明日市场的产品；他们会削减研究、促销和其他可推迟投资项目的费用.     为了比较全面地考虑组织的经营目标，彼得·德鲁克提出了经营目标体系的概念.     目标的可考核性是指所定的目标必须明确，不能模棱两可或含含糊糊.     如果目标不具有可考核性，也就失去了目标的作用，进而计划的作用也大大降低了.     一般来说，目标有定性目标和定量目标.