非常平淡无奇的一部电影，讲的是被勒索者雇佣杀手杀勒索者的案件，解决案件的不是警察也不是神探，只不过是一个人过中年，体格和技能都一般的停职酗酒警察，而破案的整个过程又太过于波澜不惊，除了正反派杀气人来都不再唧唧歪歪，干净利落外，本片基本没有看头.
而且相较于小城罪案的片名而言，这个案件实在是很普通，并不具备代表性.
妓女和皮条客勒索嫖客，实在是有点违背职业道德；两个杀手杀人也很随意，杀了第一个人后很长时间没有动作，动起手来却又动静极大，滥杀无关的人，生怕警察查不到他们身上，全无职业素养；男主的警察同事先是怨恨主角，调查起来却永远晚于男主，最后居然就妥协了，妄图跟着男主破案，未免也太业余了些.
最后一场枪战戏更是槽点满满，知道男主不行，硬生生给他安排两个助手，一个还是凭空冒出来的. 综上，本片不值一看. 本篇还是有很多优点的. 跑步女生的拔高隐喻，就让本片不留于粗鄙的校园情爱和打斗；摇车灯的情节就很有小文艺，做个广告题材都是上乘的；男主形象的前后反差，从开始的滥情滥交到后面痛苦觉醒；家庭环境的比较和挖掘，都对青春题材做了很多层面的解构. 现在来说说为什么不值得4星，如是国产青春电影，就足够4星，而韩国电影，同题材精品太多. 本篇缺点也蛮多，男主的前后反差本身也缺乏足够逻辑指引，结尾轻描淡写上大学又去浪漫地拾起旧情的桥段设计，非常烂尾，一厢情愿. 女二的机心婊设计，没有交代清楚. 首尔和乡村的文化差异，对于少年们心灵的冲击感，似是而非浮光掠影，这个厚度没有呈现出质感. 女一对男主的一往情深，仅以一个圆规做载体，对一个渣男的日常却完全没有批评和审视，这个唯颜值正义的观影价值观. 非常不严肃. 热血青春，名不副实1.射击、攻击或寻求的对象. 2.工作或计划中拟定要达到的标准. 柳青《铜墙铁壁》第一章：“人一乱跑开就坏了，正好成了扫射的目标. ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章：“因为不让敌人发现目标，全团的各营各连队都不生火做饭，只吃干粮. ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗. ” 沈从文《题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标. ”王西彦《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能够顺利地朝着目标前进. ”目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态. 以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；目标是活动的预期目的，为活动指明方向. 具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性. 从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约. 所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标. 目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的. 如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径. 目标网络的内涵体现在以下几个方面. （1）目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络. （2）组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调. （3）组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调. （4）组织制定各自的目标时，必须要与许多约束因素相协调. 组织目标总的来说是一个，所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映，或者总目标可以用不同的指标来全面反映. 比如企业的目标是多重的，即使是组织的主要目标，一般也是多种多样的. 在企业的总体目标中可以包括：一定的利润率；继续开发专利产品的科研重点；发展和实行股份制；通过企业留利和银行贷款来扩大再投资；把产品销往国外市场；确保优质产品的竞争价格；在同行业中取得主导地位等. 每一个方面都还有更具体的目标，例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标. 组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面，还体现在组织中既有明确目标，也会有模糊目标. 管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡. 这就要求对错综复杂的现实做出判断. 寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析，在实践中是行不通的，而且十分愚蠢. 了解目标的多样性，有助于帮助管理人员正确地确定目标，充分发挥目标的作用. 著名的管理学家彼得·德鲁克曾经指出，如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的. 过分强调单一的目标，会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益. 例如，只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步. 为了获得今日的利润，他们往往会损害未来的利益. 他们会推销最易销售的产品系列而忽视明日市场的产品；他们会削减研究、促销和其他可推迟投资项目的费用. 为了比较全面地考虑组织的经营目标，彼得·德鲁克提出了经营目标体系的概念. 目标的可考核性是指所定的目标必须明确，不能模棱两可或含含糊糊. 如果目标不具有可考核性，也就失去了目标的作用，进而计划的作用也大大降低了. 一般来说，目标有定性目标和定量目标.
