4.协调不力造成的无序
某些工作应由哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，相互间的工作缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题。
协调不力是管理工作最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。
5.有章不循造成的无序
随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律，不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，影响了其他员工的积极性和创造性，影响了部门的整体工作效率和质量。
这五种情况的无序出现的频次多了，就会造成企业的管理混乱。一个有效的管理者应该分析造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出最大的效率。
小老板管事，大老板管人
任何一个企业都必然经历由小到大、由大到强这样一个持久发展的过程。那么，在这个过程中，企业领导者的行为会发生哪些变化呢？通常情况下，在初创业的小企业里，总经理都是事必躬亲、亲力亲为的。谈客户、去贷款，什么钱该花什么钱不该花，等等，都一一过问，认真打点。可以说，在这个阶段，总经理既是老板又是伙计。从员工的角度而言，这个阶段的总经理和自己更像是伙伴关系、兄弟关系。当然，在创业阶段，总经理的这种行为无疑是正确的，也是正常的。
