企业管理者的另外一项任务，是在冲突发生时权衡当前利益和长期利益，协调当前的要求和长期的要求。即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。团队领导者必须计算为了当前利益而修改团队目标所做出的牺牲，以及为了既定目标而修改团队努力方向所做出的牺牲。团队领导者必须使这两方面的牺牲降到最低，而且必须尽可能快地弥补这些损失。
其次，企业管理者需要平衡企业利益与企业社会责任的关系。现代企业在塑造企业价值观的过程中，必须坚持企业利益和企业社会责任相统一的原则。企业生产经营活动的目的是获取最大的利润，这是企业得以生存和发展的基础，没有企业利润的获得，企业就失去了生存的保障。但是，追求利润并非企业的最终目的，企业的最终目的在于依靠发展事业来提升人民生活的水准，促进社会的进步。企业只有在承担社会责任的基础上追求利润最大化，才会取得长足的发展。这就要求企业不仅要关注自身利益的实现，还要关注自身之外的社会利益，承担企业的社会责任。
所谓企业社会责任是指，企业在提高自身利润的同时，对保护和增加整个社会福利方面所承担的责任，即对社会长远目标所承担的责任，既包括强制的法律责任，也包括自觉的道义责任。履行企业社会责任有可能损害企业的短期利益，但它有助于企业的长远利益。另外，企业履行社会责任，有利于树立良好的企业形象。企业拥有良好的外部环境和较高的员工士气，就能更好地促进企业的发展。